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合众之力·共创潮流 改变固有业态,让生意变成事业

葡萄酒网
2020-01-08

产品模式。澳美集团在澳洲拥有多家红五星酒庄、澳洲精品产区葡萄酒品牌,一方面为合作伙伴提供源头直采的知名澳洲红酒产品,另一方面协助合作伙伴打造定制型自有红酒品牌。

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合众之力·共创潮流 改变固有业态,让生意变成事业

运营理念

产品模式。澳美集团在澳洲拥有多家红五星酒庄、澳洲精品产区葡萄酒品牌,一方面为合作伙伴提供源头直采的知名澳洲红酒产品,另一方面协助合作伙伴打造定制型自有红酒品牌。

除公司营销助力外,还将联合全国合作伙伴进行资源整合和品牌推介。该模式真正让合作伙伴由贸易商变为品牌商,由单打独斗变为合众突围,大品牌冲锋陷阵,自有品牌落地生根,确保合作伙伴不仅有钱挣,更要脚下有根。

渠道模式。澳美集团的渠道模式可以概括为“步步为营,串联合众”。我们将各地合作伙伴看作当地市场的根据地创建者,公司协助各根据地公司塑造形象、开拓渠道、运营客户、维护客户,确保各分公司成为当地澳洲红酒专业运营商,并建立稳定可持续的渠道体系。

澳美集团标准化品牌由全国分公司共同经营,同声造势、联合打造。同时分公司创建的自有品牌也将由各地分公司共同销售,总部提供全供应链服务,及专业的营销支持,让自有品牌也能享受全国渠道联盟带来的势能,掠地分羹。

合众之力·共创潮流 改变固有业态,让生意变成事业

推广模式。澳美集团承担标准化品牌的全国性推广责任,包括广告投放,互联网宣传、公关活动等,各地分公司协助总部进行推广的执行。与此同时,总部还将协助各分公司进行自有品牌的规划、组织、传播执行,并联合各地分公司共同推进品牌传播计划,彼此助力,共享成果。对于分公司自有品牌中的明星产品,总部将分拨专项资金,协助分公司重点打造,推动其成为公司战略型产品,让品牌所有者最大化享受红利,让运营参与者共享品牌成果。

服务模式。澳美集团作为联盟组织的领导者,将承担供应链服务、资源整合、组织协调、品牌规划、营销指导、执行协助等全链条服务。不仅要协助各分公司创建好根据地,也将协助分公司打造好品牌。

对于分公司来说,澳美合众集团就是一个服务商,其根本的服务原则是,确保分公司享受顺畅的供应链体系,协助分公司建立通畅的渠道体系,指导分公司建立科学的品牌体系。

盈利模式。进口酒的红利时代即将到来,但对于现有的品牌运营商来说,各为其主、资源分散、品脾失焦是接下来进口红酒竞争的最核心障碍。澳美合众集团最大的战路

机会,就是“集众人之私,成天下之公”,让大目标成为每个人的小目标,资源聚焦、集团作战。通过联盟合众的方式,澳美合众集团将共同塑造出几个强有力、具备吞噬性的代表性澳洲红酒品牌,使其成为澳洲红酒品类代名词,最大化抢夺进口酒市场份额。拱绕周边,集团将联合分公司,共同打造具备典型人群标签、风格显著的结构性角色品牌,利用集团资源整合优势,在全国市场去抢夺用户,争销量。

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