波尔多葡萄酒行业协会公布“展望2025”计划

波尔多葡萄酒 2018-12-06

2018年4月,波尔多葡萄酒行业协会(CIVB)公布了一项名为“展望2025”的重大计划,该计划已于2017年4月启动,是一项集体工作的结果,涉及大量的葡萄酒种植者、酒商和利益相关者。

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2018年4月,波尔多葡萄酒行业协会(CIVB)公布了一项名为“展望2025”的重大计划,该计划已于2017年4月启动,是一项集体工作的结果,涉及大量的葡萄酒种植者、酒商和利益相关者。

波尔多葡萄酒行业协会公布“展望2025”计划

图片来源于:波尔多葡萄酒

“展望2025”计划基于波尔多葡萄酒行业强大的集体动力,旨在让波尔多葡萄酒行业可以预先采取措施以应对将面临的多重挑战,包括7000家公司的管理,市场和资产的发展方针,甚至是行业内对企业社会责任的承诺等内容。

“展望2025”计划主要围绕以下6个方面建立:

1.坚持数量和质量的可持续发展

2.明确市场分析和规划

3.树立强大而清晰的品牌形象

4.加强数字化营销管理

5.坚持企业社会责任的承诺

6.积极参与行业转型

一、坚持数量和质量的可持续发展

1. 逐步专注高端市场

2. 优先发展中国和美国这两个潜在市场

3. 稳定欧洲(法国,比利时,英国,德国)和日本成熟市场核心产量

二、明确市场分析和规划

增强市场调研力度,以消费者喜好和波尔多葡萄酒的销量来明确市场需求,并针对不同的市场制定详细的市场推广预算和计划,同时定期检测计划的实施情况并根据实际情况及时作出调整。

三、树立强大而清晰的品牌形象

1.加强品牌的力量

2.加强品牌的吸引力

3.建立品牌更具模块化的推广形象

四、加强数字化营销管理

1.进一步加强数字化营销推广

2.围绕贸易、消费者、影响者和行业成员四个元素提升波尔多粉丝社区的粘着度

五、坚持企业社会责任的承诺

基于波尔多的品牌DNA,作出以下的承诺:

1. 适应葡萄园和尊重环境

2. 提高未来几代人的经济活力

3. 识别、评估和传递专业技能

4. 促进人类社会发展

5. 销售符合新一代期望的产品

六、积极参与行业转型

1. 让每位专业人士参与进来,使他成为该行业关键战略变革的承担者

2. 在2018年公布“展望2025”计划后,进一步加强管理部门的培训

围绕以上六个方面建立的波尔多“展望2025”计划,将对波尔多未来的发展起到指导性的作用,期待计划的顺利实施以及对行业内产生积极的影响。

钟汉龙

这家伙很懒,还没有写任何简介

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