“光顾练内功，员工都被挖了”，唯有“开单”酒商才能自救？

Micro说：疫情期也是求变期，但不一定立刻就变，匆忙变化或生乱，倒不如变中求发展，对个人和企业都是如此。

“这段时间跟员工集中培训，本想着好好把握难得的时间，没想到，光顾着练内功了，好员工跳槽了，一问才知道是由于长时间没开单。”某葡萄酒企业负责人对微酿说道。

大消费环境还在受疫情影响，餐饮、娱乐、酒店等线下消费场所大多仍是闲置状态。一群企业负责人正苦恼要不要通过“裁员”缩减开支的现在，居然有员工选择跳槽。这是员工对企业现状不满的一种表现，还是有同行在“逆势”招兵买马？

跳槽、招聘应属正常现象，但非常时期需“谨慎”

澳洲葡萄酒资讯网创始人黄彩鑫认为，由于疫情不断在全球蔓延，虽然中国疫情防控有望在4月取得决定性成效，但是在全球经济一体化的情况下，中国市场并不能独善其身。因此，大部分公司在人力成本的控制上必然持谨慎态度，从而造成两种情况：1.人力紧缩政策，据他了解已经有国内企业开始裁员；2.减薪政策，更多人性化企业希望与员工达成共渡难关的共识。对于“逆势”招人的情况，他个人觉得在中低层的岗位中比较少见，而在中高层岗位有可能会有一些资源调整的情况，但这对于劳资双方而言其实都有许多隐患和不确定性，因此“逆势”招聘或者跳槽都应该极为谨慎。

与黄彩鑫的观点相同，深圳智德营销机构创始人王德惠也表示，招聘、跳槽双方都要谨慎。跳槽、招聘本身都是一个正常情况，大家不要因为疫情关系，就把一个正常事件“放大”。当然，在疫情得到缓解的时候，肯定有企业因为自身经营效益好或者业务扩张的需要招人。但是对于那些想要跳槽的员工而言，一定要持谨慎的态度三思而行。一方面，频繁跳槽对个人履历而言并非好事；另一方面要对跳槽对象有全方面考量，工资并非最重要的，关键还在于对你个人进步、未来前景来说是否更好。

深圳万达酒业董事长陈声达在接受采访时直言：出现跳槽情况很正常，各家情况不同，跳槽的应该是些比较大的企业才会有，更多的应该是裁员导致的。他的公司还是以求稳为主，保障业务员的收入，没有出现跳槽情况。但公司去年刚成立了新媒体事业部，目前正在招聘相对应的专业人才，巧好疫情发生大家都在发展线上业务，反而这类人才变成抢手对象了。

跳槽者有自己的考量，疫情起不到决定性作用

挖酒网市场负责人马碧婕：“从企业发展和管理来说，人才和人力资源都是公司最核心的竞争力之一，所以如果因为特殊时期造成的人员流失是可惜的，然而我认为‘跳槽’这种对成熟的职业人来说，也是需要认真规划的事情，不会仅仅因为一个疫情，或者短期之内的行业不景气而成为主因。我认为一定是跳槽者本身对企业发展，和自身发展看到了瓶颈，对管理或者薪资等等已经有内因的不满，进而当疫情的导火索出现时，才产生的跳槽行为”。所以，马碧婕强调，企业可以趁着这个时间网罗人才，但不用太看重特殊时期去捞人。

另有一位深圳酒商称：“我们正在招聘人，但这不是逆势招聘，只是业务需求而已。此外，对于员工而言跳槽解决不了大势，可以在不同的环境、商业模式中尝试，但更重要的应该是修炼自己，安全感来源于自己的能力，而不是选择的公司给的。”

“从企业的角度来看，不管练兵还是培训，都一定要跟现实的销售结合起来，哪怕是一箱一瓶都可以。毕竟，练兵不是纸上谈兵，而是要与实战相结合。特别是在当下线下销售不畅的情况下，闭门练兵就有可能造成员工流失，倒不如让员工内外兼修，实战练兵才能更有效提升战斗力，助力销量上升。”该酒商强调。

应留住优秀人才，匆忙求变不可取

对于出现员工现象的企业，王德惠认为应该结合该公司自己的实际情况看待员工的“走与留”。如果企业还是一个能正常经营的状况，那么留住这些人才很重要，毕竟接下来的市场竞争可能更加激烈，需要优秀的团队作为支撑。

而马碧婕表示：不管是企业还是员工，都应用宏观的角度去看自己的行业、岗位，将重点放在未来发展的机遇与挑战中，临时抱佛脚对于成熟的职场来说，是没有太多意义的。疫情期也是求变期，但不一定立刻就变，匆忙变化或生乱，倒不如变中求发展，对个人和企业都是如此。有的趋势，是个人逆转不了的，需要顺势而为。

有业内人士指出：面对员工跳槽情况，一家企业最好的应对，唯有业务上的增长、渠道上开拓、新品的增加等等，收入是留住员工的第一利器。（END）