贵州茅台2021年年度股东大会日前召开
6月16日,贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会在贵州省仁怀市茅台镇茅台国际大酒店召开,贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军,公司董事、代总经理李静仁等公司高管、股东及股东代表、证券分析师及研究员、媒体人士近300人出席现场会议。
6月16日,贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会在贵州省仁怀市茅台镇茅台国际大酒店召开,贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军,公司董事、代总经理李静仁等公司高管、股东及股东代表、证券分析师及研究员、媒体人士近300人出席现场会议。
图片来源于:互联网
2021年度股东大会以现场投票和网络投票相结合的方式,审议包括《2021年度董事会工作报告》《2021年年度报告》《2021年度财务决算报告》《2022年度财务预算方案》《2021年度利润分配方案》等15项议案。高密度提交15项议案,一方面体现出茅台继续高质量发展的目标追求,另一方面也彰显管理层与资本市场互信提升,兼顾各方诉求的务实态度。
2021年,茅台业绩表现亮眼。全年实现营业总收入1094.64 亿元,同比增长11.71%;利润总额745.28亿元,同比增长12.59%;归属于母公司所有者的净利润524.60亿元,同比增长12.34%,各项指标均保持两位数增长。茅台对公司全体股东每10股派发现金红利216.75元(含税),共分配利润 272亿余元,分红金额创历年新高,分红占净利润的一半以上。贵州茅台的总体账务状况呈现出资债结构优、盈利能力强、现金流充沛的特点。公司产品毛利率91.62%,同比增长0.14个百分点,经营性现金流量净额640.29亿元,同比增长23.92%。经营性现金流量与营业收入相匹配,流动性保持良好态势。
2021年,茅台推动构建完善全员、全域和全生命周期的“365”质量管理体系;全力保障种质原料战略资源,不断巩固和增强质量核心竞争力。全年完成茅台酒基酒生产5.65万吨、酱香系列酒2.82万吨,持续保持优质稳产。市场营销方面,茅台坚持营销体制改革、投放渠道调节、发展自营网点、“第三代店”升级、知识产权保护等多措并举,有力确保茅台酒市场和价格总体稳定。
值得一提的是,在《关于修订<公司章程>的议案》中增加了两个内容,分别是外部董事连续任职一般不得超过6年;外部董事人数应当超过董事会全体成员的半数。据悉,茅台将进一步推进独立董事选聘工作,调整充实专委会成员,完善董事会相关议事规则,进一步规范董事会运作和提升科学决策水平。
会上,贵州茅台公布了2022年的经营目标:一是营业总收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资69.69亿元。
在这场以“美时代•美生活”为题演讲交流中,丁雄军认为,当下所处的时代充满了挑战,国际形势具有不确定性,国内形势长期向好,但由于需求收缩、供给冲击、预期转弱,导致短期经济下行,白酒行业则处于新秩序重塑期、新格局形成期和新消费升级期,行至“中场”的茅台应该有一种“渴望美”的姿态。
“形势越是复杂,挑战越是艰巨,我们越要有一种‘渴’的欲望和姿态。”丁雄军说,茅台必须要有世界一流企业的目标欲,有现代化建设的发展欲,有精益求精的品质欲,有追求极致的文化欲,有永葆绿色的生态欲,并通过改革创新和项目实施来“解渴”。
“望”,是不断增强的信心。丁雄军分析了茅台拥有的“四个核心势能”,即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源。“这是茅台的核心竞争优势,也是持续赢得未来的最强信心。”
丁雄军说,为追求和创造“美生活”,茅台去年提出“五线”发展道路,并围绕“高质量发展、大踏步前进和现代化建设”,用9个多月的时间,基本构建起高质量发展的“四梁八柱”。“五线”也在不断的实践中得到丰富和发展。“蓝线”要更加美好、“绿线”要更具美态、“白线”要更兴美业、“紫线”要更富美韵、“红线”要更讲美行。丁雄军用“五个更、五个美”,分享了茅台当下的骄人成绩和未来的美好蓝图。
在丁雄军看来,2021年业绩彰显“十四五”良好开局;制定“白酒行业生态环保标杆企业”发展目标;构建了“365”质量管理体系;成功上线“i茅台”数字化营销平台;清明感恩大典、茅台端午大典等文化盛典成功举办……茅台在打造成为世界一流的上市企业的路上,已迈出了一个个坚实的脚印。