茅台葡萄酒公司召开2020年工作总结大会

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茅台集团葡萄酒公司 2020-01-16 责任编辑:大龙

继2019年度茅台葡萄酒全国经销商大会之后,1月11日-12日,茅台葡萄酒公司顺利召开2020年工作总结大会,回顾总结过去一年取得的成绩和经验,安排部署2020年工作,多举并措持续用力查找发展攻坚的根本出路,确保茅台葡萄酒高质量发展。

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继2019年度茅台葡萄酒全国经销商大会之后,1月11日-12日,茅台葡萄酒公司顺利召开2020年工作总结大会,回顾总结过去一年取得的成绩和经验,安排部署2020年工作,多举并措持续用力查找发展攻坚的根本出路,确保茅台葡萄酒高质量发展。

茅台葡萄酒公司召开2020年工作总结大会

图片来源于:茅台集团葡萄酒公司

可以说,这是一次与众不同的大会。一是:这是一次最激励人心的大会,效益增长、收入增加,在集团实现“千亿”的历史性节点,茅台葡萄酒再次实现跨越式增长,意义非凡。二是:这是在茅台凤凰庄园召开的首次会议。上百名员工齐聚一堂,共享荣耀。

茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军在讲话中指出,茅台葡萄酒发展底气十足,增长趋势向好,逐渐走上了发展正轨。在凤凰庄园召开年终大会,主要是希望让更多的干部员工、省区兄弟,分享成功喜悦,站在新的历史起点上,以奋斗者的姿态,以艰苦奋斗的精神,同心筑梦,共谋新篇。

茅台葡萄酒公司党委副书记、常务副总经理范雪梅作《茅台葡萄酒2020年发展规划》。表示,在新年伊始,要让茅台葡萄酒出现在千家万户的餐桌上。茅台葡萄酒公司副总经理林大辉、杨亮、陈艳,工会主席刘志刚出席会议。

会上,各职能部门、省区负责人分别就职能范围作2019年工作总结及2020年工作计划。

机制体系初见成效,绩效考核逐步完善,安全整治专项管理……司徒军表示,各部门工作精心布局,有效落地,已初步形成长效的管理机制。“2020年公司要紧盯葡萄酒龙头企业的差距,力争用五年时间,努力追赶进入第一梯队阵营;要按照集团安排,补短板抓落实,在2020年再创辉煌。”

牢记“四个自信“,攻坚克难谋发展

讲话中,司徒军对2019年的工作给予了充分肯定:“战略执行到位、领导班子调整到位、产品结构梳理到位、营销体系建设初步到位、机制建设改革到位。”同时强调,2019年,公司敢于啃硬骨头、敢于涉险滩,破解了一些难事烦事,办成了一系列大事要事,在集团获得了嘉奖,在行业获得了发展,在市场争得了口碑。

范雪梅在报告中用“四个自信”总结茅台葡萄酒公司2019年的工作:品质自信长期坚守、文化自信坚定传承、品牌自信持续树立、发展自信成果共享。

对于茅台葡萄酒公司来说,这一年,最为亮点的成绩是,利润增长超100%,产品结构梳理完毕,六大产品线脱颖而出。

司徒军在讲话中提到,公司领导班子已经渐稳,整个班子团结、和谐。在领导班子带领下,公司围绕“定位、定向、瘦身、改革、发展“的主基调,静心研究公司战略,沉下身来抓企业治理。

从曾经的被诟病,到后来的被认可,再到现在产品品质和口感已经超越了大部分同性价比产品,在盲品比赛中屡次超越国际一线名庄评分。

这验证了一个道理,在一件事情上功夫下得足够深才能出来好的成绩。调整产品是战略层面的重视和践行,赢得荣誉和消费者是执行战略结果的检验。

茅台葡萄酒公司召开2020年工作总结大会

图片来源于:茅台集团葡萄酒公司

经过十七年的发展,茅台葡萄酒表现得越来越专业,茅台葡萄酒的品质与茅台品牌的定位越来越契合。

司徒军在报告中提出,这一年,公司解决了“公司没有灵魂产品,经销商没有经营重点,销售公司没有抓手,营销人员没有工作重心“等关键性问题,坚持”以客户为中心“,以”健全营销体系建设“为抓手,形成了”系列产品定位清晰,定价科学,政策配套,人员到位,市场乱象减少,经销商信心倍增,消费者认可“的良好局面。

持续深化改革,扎实推进营销体制建设,调整优化干部队伍等一系列大刀阔斧的动作,初步实现了环节透明、协调布局、共同推进的健康发展关系,逐步健全治理体系,逐渐释放管控能力。

持续发挥“茅台基因,红色传承“核心竞争力优势

其实,国内经济下行压力加大,葡萄酒行业深度洗牌。但是,茅台股价走势平稳,始终坚持稳中求进。

当然,从茅台葡萄酒两年的发展来看,一直立足于酿造高品位生活,以“做葡萄酒中的茅台“为愿景,营造更加和谐的生产环境、形成共赢的增长模式,鼓足发展干劲,增强发展能力,筑牢发展根基,推动茅台葡萄酒高质量发展的路子越走越宽。

定好主基调,拥抱新未来。2020年公司确定“䃼短板、强机制、拓市场”战略方针

采取进攻性策略,一是对品牌瘦身持续发力;二是树立起葡萄酒行业的价值标杆;三是加强市场辅导和落地深耕,聚焦品牌集中度。四是大力度招兵买马,大幅扩充营销队伍,选派精兵强将充实市场一线。填补空白区域,强化茅台葡萄酒品牌。五是加快庄园建设,着力高端布局,着眼国际视野全面推进高端化进程。

司徒军强调,销售公司指挥部要前移,要移到“看得见硝烟、听得到炮火“的地方,同时要求干部员工”反应灵敏,决策精准,资源配齐,执行有力,服务到位“。

纵观全年工作,“持续调整、深化改革”一直是公司的内在任务。茅台葡萄酒敢于自我革命,可以说是“刮骨疗毒“的勇气,找能力不足、找机制缺陷、补管理短板,大胆创新,创造新际遇,谋求新出路。

在茅台葡萄酒公司看来,所有成绩的取得,都来源于对企业核心价值观的坚守和传承——以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗!

据悉,11日上午,茅台葡萄酒公司召开销售公司营销会议,宣读《2020年营销管理政策》。认真总结经验教训,立足当前,研究解决好制约市场发展的瓶颈问题,同心同向,群策群力,推动各项工作再上台阶。

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